Responsabilidades e atribuições
Responder pela estrutura de controle de gestão da companhia: orçamento, custos, precificação, performance e reporte de resultados
O profissional traduz a operação em números confiáveis — P&L, DRE gerencial e indicadores — e entrega à diretoria a leitura de rentabilidade que sustenta as decisões
É também o responsável pelo BI gerencial: painéis, relatórios e os cronogramas de fechamento e obrigações
- Conduzir o planejamento e o controle orçamentário: orçamento anual, revisões e acompanhamento de execução, com explicação das variações entre o previsto e o realizado
- Manter os modelos de precificação técnica e estratégica com base em custos reais, margem de contribuição por produto, cliente e canal, e ponto de equilíbrio (break-even)
- Gerir a performance da operação: definir e monitorar KPIs de custos, despesas industriais e eficiência, em conjunto com as áreas de produção e operações
- Elaborar a prestação de contas gerencial: P&L, DRE e resultados consolidados para diretoria e áreas de negócio
- Acompanhar os saldos e a aplicação dos recursos de incentivos de P&D
- Estruturar o BI de gestão: painéis com indicadores e relatórios, e o controle dos cronogramas de fechamentos e obrigações
- Atuar como ponte entre a área operacional (contábil, fiscal, estoque) e a diretoria, transformando volume de dados em linguagem de negócio
