Responsabilidades e atribuições
VENHA FAZER PARTE DO NOSSO TIME! 💙🧡Há mais de 40 anos, a DC – DinsmoreCompass atua com Outsourcing, Educação Corporativa e Consultoria, conectando pessoas, conhecimento e experiência para transformar projetos em resultados
Na DC valorizamos o aprendizado, a troca de conhecimento, a colaboração e o desenvolvimento profissional
E, acreditamos que são as pessoas que fazem a diferença!
Somos reconhecidos pelo Great Place to Work (GPTW) e temos avaliação 4,8/5 no Glassdoor, com 97% dos profissionais recomendando a DC a um amigo
- Estamos em busca de um(a) Líder de Projetos Sênior para atuar em projetos estratégicos de Tecnologia, conectando negócio, TI e fornecedores e garantindo governança, qualidade e evolução das entregas
- Como será o seu dia a dia
- Apoio à
- gestão de portfólio de projetos
- Condução
- de projetos de baixa, média e a alta complexidade
- Suporte as
- rotinas operacionais do PMO
- Garantia
- de governança, do controle de prazos, custos, riscos e qualidade das entregas
- Utilizar e
- propor melhorias nas documentações internas de governança de projetos
- Planejar,
- acompanhar e controlar os projetos, incluindo cronograma, custos, riscos, dependências e marcos
- relevantes
- conduzir e registrar reuniões de projeto em suas respectivas fases, assegurando alinhamento entre as
- partes envolvidas
- Prestar
- suporte operacional ao PMO, incluindo criação e atualização de status reports,
- atas de reunião, controles de
- ações e registros de acompanhamento
- Elaborar e
- atualizar cronogramas em ferramentas de mercado, tais como MS Project, Planner ou equivalentes
- Executar a
- gestão de riscos, problemas, pendências e solicitações de mudança, com
- registro, acompanhamento e reporte
- periódico
- Apoiar o
- controle de backlog e a priorização de demandas junto às áreas de negócio e de
- Atuar como
- interface entre áreas de negócio, TI e fornecedores, promovendo alinhamento, comunicação e
- acompanhamento das entregas
- Apoiar a
- elaboração de business cases, estudos de viabilidade e justificativas para
- tomada de decisão
- Assegurar
- a aplicação de metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos,
- incluindo abordagens preditivas,
- ágeis ou híbridas, conforme a natureza da demanda
- Status
- report padrão, com periodicidade semanal, ou conforme alinhamento prévio, contemplando no mínimo
- andamento, marcos, riscos, pendências, decisões e próximos passos
- Dashboard
- de portfólio, com periodicidade mensal, contendo visão consolidada de status, riscos, marcos, desvios e
- indicadores executivos
- Artefatos
- de projeto, quando aplicáveis, tais como termo de abertura, plano de projeto,
- registros de riscos, mudanças, atas, lições aprendidas e
- documentação de encerramento
