Gerente de projetos sênior

VENHA FAZER PARTE DO NOSSO TIME! 💙🧡Há mais de 40 anos, a DC – DinsmoreCompass atua com Outsourcing, Educação Corporativa e Consultoria, conectando pessoas, conhecimento e experiência para transformar projetos em resultados

Na DC valorizamos o aprendizado, a troca de conhecimento, a colaboração e o desenvolvimento profissional

E, acreditamos que são as pessoas que fazem a diferença!

Somos reconhecidos pelo Great Place to Work (GPTW) e temos avaliação 4,8/5 no Glassdoor, com 97% dos profissionais recomendando a DC a um amigo

• Estamos em busca de um(a) Gerente de Projetos Sênior para atuar em um ambiente de gestão de projetos e PMO, conduzindo iniciativas de diferentes níveis de complexidade e garantindo governança, acompanhamento e qualidade das entregas
• Como será seu dia a dia:
• Apoio
• à gestão de portfólio de projetos
• Condução
• de projetos de baixa, média e a alta complexidade
• Suporte
• as rotinas operacionais do PMO
• Garantia
• de governança, do controle de prazos, custos, riscos e qualidade das
• entregas
• Utilizar
• e propor melhorias nas documentações internas de governança de projetos
• Planejar,
• acompanhar e controlar os projetos, incluindo cronograma, custos,
• riscos, dependências e marcos relevantes
• conduzir e registrar reuniões de projeto em suas respectivas fases,
• assegurando alinhamento entre as partes envolvidas
• Prestar
• suporte operacional ao PMO, incluindo criação e atualização de status
• reports, atas de reunião, controles de ações e registros de
• acompanhamento
• Elaborar
• e atualizar cronogramas em ferramentas de mercado, tais como MS Project,
• Planner ou equivalentes aprovadas pela CONTRATANTE
• Executar
• a gestão de riscos, problemas, pendências e solicitações de mudança, com
• registro, acompanhamento e reporte periódico
• Apoiar
• o controle de backlog e a priorização de demandas junto às áreas de
• negócio e de TI
• Atuar
• como interface entre áreas de negócio, TI e fornecedores, promovendo
• alinhamento, comunicação e acompanhamento das entregas
• a elaboração de business cases, estudos de viabilidade e justificativas
• para tomada de decisão
• Assegurar
• a aplicação de metodologias e boas práticas de gerenciamento de projetos,
• incluindo abordagens preditivas, ágeis ou híbridas, conforme a
• natureza da demanda
• Status
• report padrão, com periodicidade semanal, ou conforme alinhamento
• prévio, contemplando no mínimo andamento, marcos, riscos, pendências,
• decisões e próximos passos
• Dashboard
• de portfólio, com periodicidade mensal, contendo visão consolidada de
• status, riscos, marcos, desvios e indicadores executivos
• Artefatos
• de projeto, quando aplicáveis, tais como termo de abertura, plano de
• projeto, registros de riscos, mudanças, atas, lições aprendidas e
• documentação de encerramento